• 陸彪到四分公司、九分公司項目調研指導

    發布時間:2024-05-07來源:本站作者:石穎 彭馨慧瀏覽量:


     

    5月5日,廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第四分公司承建的中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目、第九分公司承建的南寧市雙定循環經濟產業園PC采購施工工程項目調研指導。公司副總經理、安全總監江海華陪同,四分公司在家領導班子成員楊鵬、韋喬夫,九分公司在家領導班子成員嚴良州、覃延昌參加。

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    ▲中山醫院項目現場

    在中山大學附屬第一醫院廣西醫院二期項目,陸彪一行深入施工現場,認真聽取項目進展、質量安全、施工進度等方面的詳細匯報,并對項目遇到的困難及問題提出指導性意見。對下一步工作,他提出四點要求:一要深化思想認識。中山醫院項目作為自治區政府投資性項目、重點項目、民生工程,承載著重要的社會責任和民生期待,項目部要繼續保持高昂的斗志和務實的工作作風,全力以赴推動項目建設。二要加快施工進度。要積極克服雷雨環境帶來的不利影響,根據天氣變化靈活調整機械、人工作業時間,采取有效的安全保障措施,確保土方、支護工程施工的連續性,高質量、高效率推進項目建設。三要注重安全生產。項目團隊要嚴格遵守國家安全生產法規和公司安全管理制度,按照公司“三管三必須”的要求,加強現場安全管理,增強現場施工人員的安全意識,確保項目平穩推進。四要加強科技創新。項目團隊要充分利用現代科技手段,強化組織策劃,群策群力,推進科技創新,提高施工質量和效率,以做強做優為目標,打造精品標桿工程。

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    ▲雙定工程現場

    在南寧市雙定循環經濟產業園PC采購施工工程項目,陸彪一行深入已投入使用的工程現場,詳細了解工程使用中需要改進的地方,對下一步工作,他提出四點要求:一要做好項目細節管控。要結合實際、緊盯各環節,以“現場實地核實”為抓手,制定細而實的管理措施并扎實推進,確保節點目標從策劃、執行到收尾的每個階段都受到嚴格管理和控制。二要加大安全管理力度。要細化管理要求和具體措施,嚴格按照施工技術規范和施工工藝作業,做好作業防護工作等環節的布設、巡檢及排查程序,加大督促檢查力度,及時消除安全隱患。三要強化與各方的溝通協作。要主動與各參建單位對接,建立良好高效的溝通機制,形成工作合力,提升項目管理水平。同時加強與公司和分公司的協調聯動,持續跟進重點工作進展情況,多反饋匯報遇到的困難和問題,及時解決難點堵點。四要全面梳理尾項工作。要全面梳理項目任務目標剩余尾項,對任務進度進行全面計劃,結合節點目標、施工隊伍現狀,對后續工作進行倒排工期,全力推進各項工作按時保質完成。

    公司總部韋剛、李軍林,四分公司、九分公司項目部相關人員參加。

     

     


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